英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网

　　2月2日至3日，2021年英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网有限责任公司工作会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会及中央经济工作会议精神，认真落实集团公司工作会议精神和刘爱力董事长调研英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网提出的要求，部署2021年工作，提出以“调整 改革 提升”为主基调，促进高质量发展，全力推动“十四五”实现良好开局，努力将英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网打造成为国内一流综合型证券金融服务商。英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网党委书记、董事长郭成林出席会议并讲话，英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网党委副书记、总经理步艳红进行具体工作安排。

　　回顾“十三五”发展历程，英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网各项工作成效显著，为公司加速发展打下良好基础。主要表现在：围绕固本强基，在打造综合型券商上迈上新台阶；围绕提质增效，在推动经营发展上取得新业绩；围绕壮大规模，在提升综合竞争能力上汇聚新动能；围绕协同共赢，在支撑集团战略上发挥新作用；围绕使命担当，在履行国有企业责任上展示新形象；围绕初心使命，在加强党的建设质量上取得新成果。2020年，面对疫情突发叠加经济下行压力，英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网扎实工作，迎难而上，狠抓发展不动摇，发展成效持续改善，经营举措有力有效，基础管理持续夯实，发展能力不断提升，协同发展深入推进，党的建设工作持续加强，各项工作迈上了新台阶。

　　郭成林在讲话中指出，英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网要准确把握新形势新任务，深刻剖析问题差距，全面打造英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网核心竞争力。要以“调整 改革 提升”为主基调，促进高质量发展，全力推动“十四五”实现良好开局。要以服务实体经济为宗旨，明确差异化的市场定位，做好资本市场的“看门人”、直接融资的“服务商”、社会财富的“管理者”、资本市场的“稳定器”、市场创新的“领头羊”。要主动担当作为，科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，以更高质量的发展，服务好实体经济。

　　“十四五”时期，英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网要以国内一流综合型证券金融服务商为愿景，在发展规模、经营质量、市场地位、集团贡献方面大幅提升。一要明确集团内定位。将英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网打造成为服务邮政金融生态建设的“先锋队”、邮政资源整合与产业升级的“智囊团”、邮政综合服务品牌提升的“排头兵”。二要形成特色化业务。坚持以“对标突破为主线，协同战略贯穿始终”为发展思路，建立起“以财富管理与投资银行为基石的两大业务支柱，以邮政上下游产业链为聚焦的精品研究所”的特色业务布局，债券融资、资产管理等业务逐步树立行业口碑。三要打造强大总部。将英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网建设成为决策高效、运营高效，人才汇聚、充满活力，敏捷反应、科技赋能，体系完备、合规稳健，协同共赢、实干进取的总部。

　　会议强调，2021年是“十四五”规划开局之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网加快转型、推进高质量发展的重要一年。英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网要以“调整 改革 提升”为主基调，推进体制机制创新，增强风控和经营能力，加快业务转型升级，提高科技赋能水平，扩大协同发展效应，全力推进公司快速、健康发展，为实现“十四五”发展目标起好步、开好头。要做到“四个着力”：着力调整组织体系，提升企业组织管理效能。坚持以行业规律为指导，不断提升市场化运营能力；明确分公司发展定位，全面理顺总分管控机制。着力改革体制机制，有效增强内生发展动力。建立MD职级体系，激发员工干事创业活力；加快中高端、复合型人才的引进和培养；建立并完善全口径损益考核；绩效考核向“价值化”转型，构建差异化考核管理体系。着力提升专业能力，夯实高质量发展基础。提升风险管控能力，提升客户综合服务能力，提升金融科技支撑能力，提升协同发展质效，提升资本化发展能力。着力强化党建引领，汇聚公司发展强大合力。强化理论武装，夯实党建基础；发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与业务深度融合；坚持党管干部原则，加强干部人才队伍建设；持续深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，强化责任担当。

　　会议指出，要结合全年的经营工作，抓痛点、疏堵点、解难点、树亮点，从“四个着力”出发，重点抓好“1+6”方面工作。其中，“1”是指坚持党建引领不动摇，努力抓好党的建设，营造风清气正的经营发展环境；“6”是指以满足客户需求为中心，以筑牢客户基础为目标，全面提升综合服务水平；满足市场竞争需要，遵循行业发展规律，大力提升经营管理效率；以稳健发展为核心，强化基础能力建设，确保公司行稳致远；以引领发展和服务支撑为目标，建设强大总部，赋能分支机构发展；依托邮政集团资源，按照市场化原则，快速推进分支机构建设；融入邮政金融大生态圈，构建公司小生态圈，大力推动协同发展。