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　　3月18日，中国邮政集团有限公司召开2022年采购管理工作会议，总结2021年采购工作，部署2022年重点任务，强调以落实集团公司“管理提升年”要求为主线，深化采购管理，强化对标对表，构建规范化闭环管理体系；依托科技赋能，加快系统建设应用，奠定数字化采购基础；紧抓项目实施，运用“三把尺子”，持续推动采购环节降本增效，力争实现全集团采购的规模、效率、质量、能力与规范性的全面提升，更好地支撑中国邮政高质量发展。集团公司副总经理王俭出席并讲话。

　　过去一年，集团公司采购条线迎难而上、担当作为，着力加强业务管理，采购集中度、公开性、规范性进一步提高，各项工作取得积极进展：加大集中采购管理力度，全集团集采水平显著提高；精心组织项目实施，企业降本成效持续显现；加强供应管理，保障生产经营工作有序开展；加快推进采购信息化，科技赋能效果逐步体现；强化业务监督检查工作，规范性与风控能力得到增强；强化业务培训轮训工作，采购专业能力得到提升；加强党建与党风廉政建设，队伍凝聚力战斗力进一步提高。王俭在讲话中充分肯定了2021年集团采购管理工作取得的成绩。

　　王俭指出，2022年是“十四五”规划承上启下的重要一年，是集团公司改革三年行动收官之年，也是集团公司确定的“管理提升年”。采购条线要认真学习领会集团公司工作会议精神，清晰认识到采购是打造三大核心竞争优势的重要组成部分和支撑力量，正视存在的差距和问题，坚定信心，以越是艰险越向前的气魄加快改革创新、努力工作，以咬定青山不放松的执着瞄准问题、采取行动，全力以赴做好各项工作。

　　2022年，全集团采购条线将重点抓好7方面工作。一是围绕管理提升，着力优化完善采购管理体系。建立健全对标对表体系和工作机制，进一步完善组织体系，加强采购规范化管理，修订补充完善采购管理制度，加强采购业务管控与考核。二是聚焦降本增效，运用“三把尺子”紧抓项目实施。以重点项目为抓手，推动成本价格压降；加强采购时限与过程管控，提升集采项目实施效率；做好应急物资采购供应工作，保障企业生产经营秩序。三是加快采购平台二期建设，着力打造端到端信息化工作平台，加快现有电子采购与物资供应平台推广应用。四是加强供应商与质量管理，着力打造供应管理闭环。持续加强合同履约管理和供应商负面行为管理。五是加强业务培训指导，着力提升专业化水平能力。加强采购文件标准化模板化建设，推进应用工作；组织开展系统性培训轮训，持续加强学习补能力短板。六是严字当头加强监督检查，着力提升采购风控水平。组织开展规范采购程序专项行动，推进业务监督检查常态化。七是不断加强党的建设，持之以恒正风肃纪。持续强化基层党建工作，持续加强党风廉政建设。

　　会上，集团公司采购管理部通报了2021年采购问题专项治理情况，部署了2022年规范采购程序专项行动。安徽、湖北两省邮政分公司和邮储银行交流了采购管理工作经验。相关专家分享了打造高价值数字供应链的内容。