英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网

　　日前，集团公司印发通知，面向各省（区、市）邮政分公司、邮储银行各一级分行、英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网各分支机构，启动第二届（2022年）优秀创新项目的推广应用工作。这是助力集团战略落地、服务企业经营发展的一项重要举措。 

　　据悉，集团公司于2021年开展了首届11个重点创新项目的全国推广应用工作，促进了优秀创新成果的落地转化，取得良好成效。本届推广的重点创新项目共8个，覆盖邮务、寄递、金融等主要业务领域。其中，涉及经营与服务新模式的项目有5个，分别是助推农村信用体系建设的“线上信用户贷款”、小微易贷2.0助推金融普惠、英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网S基金产品、寄递海外仓市场开拓、基于“邮掌柜”平台的网点站点双向引流模式等；涉及管理提升与精细化管控的项目有3个，分别为中国邮政会员服务体系全国推广、数字风控与传统风控深度耦合、快递包裹资费损益精细化管控。 

　　通知指出，要以“标准化方案”为指引，加速全网复制应用。集团公司对各创新项目均制定、编写了标准化推广方案，明确重点项目创新推广目标、实操流程、业务指导及评比奖励规则。各二级单位要建立本单位创新项目推广的工作体系和机制，逐级细化、分解任务目标，同步配套考核激励机制，制定本单位项目推广工作落地实施文件。 

　　通知强调，要以“两级四角色”为载体，夯实协作推广机制。集团公司建立了“两级四角色”的创新项目协同推广体系，即集团公司创新办—各省（区、市）创新办—集团公司总部项目主管部门（单位）—二级单位项目组，探索形成常态化管控机制。各单位要进一步加强协同，合力推动新一批创新项目快速落地见效。

　　通知要求，要以“项目制管理”为抓手，驱动业务转型发展。各二级单位要成立专项项目组，负责项目在当地的推广工作；设置管控指标，做好项目管理和过程管控；加强实施管理，开展多层次培训、多维度督导；突出总结复盘，提炼推广先进经验与典型案例，实现以创新驱动转型，助力企业高质量发展。