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　　收入规模较去年提升1个位次，跨年度营销活动期间新增日均储蓄余额达到127亿元；储蓄余额规模增幅达16.6%，排名全国邮政第1；新增价值存款占比92%，排名全国邮政第1；首季寄递业务增幅排名全国邮政第5，寄递特快业务收入增幅排名全国邮政第9，特快收入在寄递收入中的占比排名全国邮政第2；文传专业发展速度明显加快，报刊、集邮、函件专业收入均实现两位数增长，增幅水平均位于全国邮政前列……今年一季度，甘肃省邮政分公司交出了一份漂亮的“开门红”成绩单。亮眼的数据背后，是该分公司自2月开展力戒形式主义官僚主义“大学习、大排查、大整改”活动以来，坚持转作风、抓落实、提效能、促发展的努力。 

　　加强学习 提高认识 

　　“要聚焦发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，把‘大学习、大排查、大整改’活动与党史学习教育常态化长效化结合起来，与‘一月一事、消灭最差’活动结合起来，与‘我为群众办实事’实践活动和党支部领题破题活动结合起来，务求做实做细，以作风转变持续推动企业高质量发展。”在3月1日甘肃省分公司党委班子成员碰头会上，党委书记、总经理杨志权再次对抓实力戒形式主义官僚主义活动提出了要求。 

　　为进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，巩固和拓展党史学习教育成果，将党的作风建设贯穿“管理提升年”的各个方面，着力解决全省邮政存在的“四风”问题，尤其是形式主义官僚主义方面的突出问题，切实把思想统一到落实党中央的决策部署上来，把行动统一到解决实际问题推动全省邮政高质量发展上来，甘肃省分公司党委决定，自2月起，在全省邮政开展力戒形式主义官僚主义“大学习、大排查、大整改”活动。甘肃省分公司党委要求，各级党员领导干部要读原著、学原文、悟原理，联系实际、聚焦突出问题，通过“双联系”、跟班写实、专项调研等方式，边学习、边排查、边推动整改落实，切实加强党的作风建设，解决基层一线最关切、最现实、最急迫的问题。 

　　活动开展以来，甘肃邮政各级党组织将《习近平英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网：力戒形式主义官僚主义重要论述选编》《矛盾论》《反对本本主义》等文章纳入学习的重要内容，通过党委中心组理论学习、党支部集中学习等方式，采取领导班子带头学、党员干部自主学等多种形式，学出理想、学出信念、学出自觉，并撰写心得体会，掀起了全员大学习、大讨论的高潮。 

　　“总书记英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网：力戒形式主义官僚主义的重要论述，直面当前作风建设中存在的突出问题，提出了标本兼治的具体举措，具有很强的理论性、针对性和指导性。作为纪委办公室的一名党员，我参加了集团巡视和省内巡察工作，此次学习，让我对‘四风’问题有了更加深刻全面的认识，启发和指导我在今后的工作中要聚焦关键问题、抓住关键环节，举一反三、查漏补缺。”省分公司纪委办公室党员张金卫学习了《习近平英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网：力戒形式主义官僚主义重要论述选编》后，感慨收获很大，并表示要多学几遍，学深悟透。庆阳市邮政分公司党员王丽娜表示，平时感觉每天都很忙，但效率却不高。通过学习，感觉还是因为自己没有抓住工作的主要矛盾，眉毛胡子一把抓。机关党员王辉在自学了《反对本本主义》后说：“在具体工作中，我常常习惯机械理解上级政策，简单照搬条文办事。今后，我一定先调查研究，再开展工作。” 

　　问题导向 立行立改 

　　本次活动要求各级党员领导干部，尤其是机关党员干部要深入一线、深入基层，切实帮助基层一线解决发展中的实际困难，并形成调研报告，推动全省形成上下联动、围绕中心抓党建、抓好党建促发展的良好氛围。 

　　甘肃邮政各级领导干部分别带头下沉基层，开展邮路跟班写实，及时发现并解决问题，以“关键少数”的带头示范，形成领导干部身体力行的“头雁效应”。 

　　5点，到达兰州日报社；5点35分，从兰州日报社前往军报社；6点02分，从军报社至甘肃日报社；7点28分，从甘肃日报社至耿家庄投递部；7点53分，从耿家庄投递部至西果园营业所……3月3日，杨志权来到兰州市邮政分公司雁滩邮件处理中心，对市趟报刊运输进行全流程调研。为摸清市趟运输实情，为改革做好铺垫，甘肃省分公司领导带头，对兰州市、武威市邮政分公司和兰州邮区中心，通过全业务、全流程、端到端、各环节、全要素的跟班写实，以点带面摸清了市趟运输面临的自营市趟邮路车辆装载率、利用率较低，使用人员多、运营成本偏高等问题，并围绕“找问题、优流程、强治理”的优化思路和“深入一线量自身，对标行业找差距”的工作要求，提出通过分网运作、自营转外包、优化市趟网络组织、深化县域交邮合作、优化乡镇运输等措施，有效压降市趟运输成本。通过上述措施，兰州市分公司预计全年可压降市趟运输成本528万元，进口特快邮件时限预计可缩短2小时。 

　　“通过现场跟班写实，我们对全流程、端到端存在的难点、堵点问题逐条逐项梳理，按部门职责分工，制定了重点工作清单。在内部处理环节，梳理出现场管理、交接环节、生产支撑、时限提升、外包管理、其他工作6大项、16个问题；邮件运输环节梳理出4大项、7个问题；服务和设备方面梳理出5个问题。我们会认真分析产生问题的原因，并提出解决办法。”兰州邮区中心总经理郝大虎进行跟班写实后，发现了制约时限和服务指标不理想情况的因素，决定开展重点指标全面提升达标活动。