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　　英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网江苏分公司党支部将破解经营工作重点、难点问题作为党支部组织力的试金石和磨刀石，聚焦企业发展难点，深入开展领题破题活动，有效推动了投行业务发展。

　　坚持目标导向 从实处“领题”

　　江苏分公司自成立以来，营业收入和利润规模一直列系统内首位，但投行业务发展却遇到发展瓶颈。今年初，该分公司党支部专题研究领题破题活动，将“突破投行业务发展瓶颈”作为课题，以支委为核心，以党员为骨干，全力开展领题破题活动。 

　　该分公司党支部将领题破题活动作为年度重点工程，注重加强组织领导，制定了“书记全面抓、支委带头解、党员全参与”的工作机制；实施每月跟踪、每季评估，并将课题推进情况与干部绩效分配挂钩；实行定期通报机制，在月度支部大会上表彰先进、鞭策后进，注重支部、支委、党员、机制“四个轮子”一起转，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　坚持问题导向 抓关键“破题”

　　江苏分公司党支部深刻认识到只有敢于领难题、出实招，才能推动企业迈上新台阶。作为履职第一责任人，该分公司党支部书记带头冲在营销一线，锁定经济活力较强的苏南地区，带队拜访客户60余人次，结合客户需求、突出邮银证保协同优势制定综合服务方案，赢得了客户的认可，最终落地5个项目。 

　　党支部委员明确债券承销业务发展、“专精特新”企业拜访、地方融资平台对接等主要工作方向；制定了银行、企业、平台等服务清单，面向全体员工开展业务培训，提升破题攻坚的整体能力；积极梳理总部下发的及自身摸排的客户名单，明确重点，细化流程，聚力开发客户，累计实现公司债项目收入近30亿元。在党支部的统筹安排下，领题破题活动扎根支部、融入主业、覆盖全员，大家齐心协力挖掘客户需求，发展投行业务。

　　坚持结果导向 以成效“结题”

　　随着领题破题活动的深入开展，江苏分公司投行业务实现了突破性发展。该分公司成功开发了太湖新城、泰州华信、无锡建发、锡西新城等债券项目，累计开发了10多个优质项目；与无锡市6家3A级平台中的2家开展合作；发挥邮银证保协同优势，成功与江苏交通控股集团达成战略合作意向，并向下延伸，推动无锡邮银与无锡交通控股集团签署战略合作协议，拓展了省内大型国企市场。该分公司投行业务也由单一的新三板业务拓展到公司债、企业债、投资顾问、资金撮合等多业务领域，进一步丰富了业务结构。 

　　受益于投行业务的发展，江苏分公司的机构业务呈现出自营和协同齐头并进、全面开花的良好局面，逐步打响了英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网的品牌。