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　　3月9日至10日，集团公司在江苏徐州召开2023年计划建设工作会议，总结2022年工作，部署2023年重点任务，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团公司重大战略部署，以计划建设“六者定位”为遵循，突出重点做好资源配置，深化寄递能力建设，加快数字邮政建设，提升工程管理水平，强化科技引领作用，做好标准化工作，为邮政高质量发展贡献力量。集团公司副总经理王俭出席会议并讲话。

　　过去一年，全国邮政计划建设条线全面贯彻中央决策部署，认真落实集团公司发展战略，突出重点安排投资，以能力建设支撑业务发展，以科技赋能助力企业转型升级，围绕集团公司“管理提升年”提高计划建设工作管理规范化水平，为推进企业高质量发展作出了积极贡献。

　　王俭从做好投资建设安排、加大寄递能力投入、推进数字邮政落地、开展管理提升行动、加快科创体系建设、加强党的建设等六个方面全面总结了2022年邮政计划建设工作。围绕国家宏观战略形势和集团公司发展战略重点，深入分析了新形势下邮政计划建设工作的新特点、新问题、新目标和新路径。他指出，对于邮政计划建设工作来讲，贯彻国家和集团公司战略尤为重要。要把准“六者定位”，做好战略解码，推进各项任务落地：一要贯彻高质量发展理念，支撑邮政改革发展，更加注重投资的效率和效益，向重点区域重点领域倾斜。二要重点支持三级物流体系建设，充分发挥各级政府、集团公司和各省（区、市）邮政三方面的积极性，进一步优化资源配置，助力农村市场竞争优势构筑，服务乡村振兴。三要加强顶层设计，坚持上下结合、推拉结合，有效推动数字邮政建设工作。四要对接《国家物流枢纽布局和建设规划》，大力推进长三角、珠三角等重点区域寄递业务的集群能力提升，持续提升省会邮区中心能力，补齐非省会邮区中心短板。五要加强科技引领，完善科技创新体系，加大科技资源投入力度，为企业转型发展作出更大贡献。六要加快构建“双碳”指标体系，推进邮政碳资源管理系统上线，为统筹推进邮政“双碳”工作打下基础。当前，随着企业转型发展不断推进，集团公司对计划建设总体工作的要求越来越高，计划建设工作要坚持问题导向、过程导向、目标导向、结果导向，抓实抓细抓落地各项工作，为邮政高质量发展作出更大的贡献。

　　会议指出，2023年，全国邮政计划建设条线要抓好七项重点工作：统筹安排、突出重点，积极服务国家战略；服务大局、协调推进，做好全年投资安排；数字引领、科技赋能，加快数字邮政建设；规划先行、优化标准，推进寄递能力建设；精益管理、全程管控，工程建设提质增效；建强体系、完善机制，推进科技和标准工作；统一思想、务实笃行，不断夯实党建基础。

　　会上，集团公司计划建设部、中邮信科、邮政科学研究规划院针对科技创新体系建设行动方案、工程管理精益行动、数字邮政建设、邮政信息科技重点工作、邮件处理中心建设标准化设计进行专题部署。江苏、四川、湖北、广东、陕西、安徽、重庆、新疆和江苏徐州等省（区、市）、地市邮政分公司作计划建设工作经验交流。会议期间，与会人员还前往徐州邮件处理中心进行现场交流学习。