习近平总书记强调,文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。文化亦是企业的灵魂,文化强则企业强。在年初召开的集团公司工作会议上,刘爱力董事长指出,要坚定不移推进企业文化建设,并将其作为“十大战略任务”之一作出部署要求。江苏邮政深刻领会、坚决落实,大力践行“求是求实、自强不息”的企业文化,全面融入企业改革发展各方面、全过程,进一步增强了广大干部职工的凝聚力、战斗力、向心力,为推动江苏邮政高质量发展实现全面领先提供了强大精神力量。
在践行“求是求实、自强不息”中推动全面领先
刘爱力董事长指出,“求是求实”就是找到事物的规律、事物的本质、事物间的联系,从而做正确的事、正确地做事;一切从实际出发,办实事、出实招、求实效。“自强不息”就是不甘平庸、耻于落后、拼搏奋斗,不断追求实现自我完善、自我提升、自我价值;永不懈怠、永不止步,不达目的永不放弃。
我们紧紧围绕“全面领先”的目标定位,通过建立与规模省对标机制引领赶超,引入“赛马机制”,开展强快县区竞赛强化争先,并建立金融“三多三增”、寄递综合管理水平、强快邮区中心等重点工作评价体系,激励广大干部职工担当作为、奋发有为,以实际行动和优异业绩践行“求是求实、自强不息”。1—5月,江苏邮政经营发展保持总体领先,实现收入130亿元,排名全国邮政第一;增幅为16.3%,排名全国邮政第六,同比提升5位;实现利润19.7亿元,同比增加7亿元,均排名全国邮政第一。
在践行“求是求实、自强不息”中坚持守正创新
刘爱力董事长指出,要“守正创新”,绝不能“故步自封”。做到“守正创新”,就是要坚持真理、坚守原则,以道不变、志不改的坚定,集中精力做好本职工作,担当应有的责任;就是要紧跟时代步伐,顺应实践发展,以满腔热忱对待一切新生事物;就是要不断拓展认识的广度和深度,敢于说前人没有说过的话,敢于干前人没有干过的事。
江苏邮政坚决落实集团公司党组决策部署,坚持运用“三个视角”“三大规律”“四个相当”等一系列高效管用的方法论,结合江苏邮政实际创造性开展工作,推进改革发展迈上新台阶。比如,我们立足打造竞争优势,坚持以经营为中心,以“两集中”改革为统领,深入推进寄递“六大改革”。坚决扛起深化“两集中”改革试点责任,系统研究制定了深化“两集中”改革方案,并在南京、无锡开展试点,初步建立网运一体化集中管控模式。再如,我们全面落实集团公司英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网:代理金融“长尾思维、生态思维、平台思维”的战略部署,结合江苏邮政实际,为了便于基层理解和执行,总结了“三多三增”新打法,推动向财富金融、生态金融转型发展,巩固扩大领先优势,不断提升首位度。1—5月,江苏邮政代理金融业务实现收入83亿元,收入规模和进度列全国邮政第一,增幅为18%;AUM规模突破1.2万亿元,储蓄规模突破8400亿元,保持全国邮政“双第一”;新增储蓄规模、非储蓄收入、长期期交销量、定制产品销量等重点指标均列全国邮政第一。
在践行“求是求实、自强不息”中强化高效执行
刘爱力董事长指出,做到高效执行,就是要对看准的事、定下的事,坚决干、马上干、干出成效。对每一项工作都要抓实抓细抓落地,做到“责任到人、任务到人、目标到人、考核到人”。要以工作实效为检验标准,坚决杜绝形式主义、官僚主义。
今年以来,我们紧紧围绕集团公司“持续打造三大核心优势、全面推进十大战略任务”部署要求,认真谋划发展思路、目标任务和工作举措,切实把集团公司各项决策部署转化为江苏邮政的生动实践。比如,我们坚决落实打造农村市场优势的战略部署,坚定不移以“五大定位”为引领,全面落实“六大抓手”,坚持以邮政“四流”解农村“三难”为核心,扎实推进服务乡村振兴战略。1—5月,江苏邮政累计建成有效自有自提点3.5万个,列全国邮政第三;净增“融资E”贷款8.5亿元,列全国邮政第二;打造中邮惠农示范社和示范企业23家,列全国邮政第三。再如,我们坚持快包业务规模发展不动摇,坚持以规模发展带动效率效益提升,促进快包业务实现规模效益双提升。去年,江苏邮政快包业务量增幅为16%,通过持续优化业务结构,加上“两集中”和“IT赋能”,不断提升集约化、智能化水平,推动全环节降本增效,实现效率效益快速提升,出口快包件均实际成本边际亏损0.16元,较上年减亏47%;今年1—5月,通过提速发展,持续做大规模,进一步减亏0.07元,预计全年能够“扭负为正”。
我们深刻认识到,优秀的企业文化是高质量发展的动力。下一步,江苏邮政将按照集团公司统一部署,坚持把企业文化建设摆在更加突出位置,通过制度建设、宣贯培训、典型选树等措施,切实让“求是求实、自强不息”的企业文化深入人心、落地见效,加快推动高质量发展实现全面领先,为中国邮政打造行业“国家队”、建成世界一流企业作出江苏更大贡献。