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　　截至6月底，广东省邮政分公司在寄递业务收入增长15.6%、业务量增长2%的情况下，寄递业务外包成本压降3.62亿元，五大环节综合件均成本压降13.7%（集团目标10.46%），外包件均成本压降17.5%（集团目标11.04%），均优于集团公司下达的管控目标。 

　　今年以来，广东邮政聚焦人工及设备等使用效能低，外包成本总量大、占寄递成本比重高等问题，通过“三个结合”，破除旧有管控模式和利益格局，有效压降外包成本，提升企业效率和效益。一是降本与稳定相结合。针对整体外包相对集中的区域，实施核心岗位嵌入化管理，防止不稳定现象出现。同时，对标市场和先进省份标准，在全省遴选55家投递外包供应商实施契约化管理。二是管理与能力提升相结合，加大设备替代力度。在揽投部共计配置自动分拣机152台，综合投递效率提升25%；建成直投中心82个，直投中心投递件值比普通揽投部降低0.21元—0.23元。三是合规与共商相结合。对于假承揽真派遣、假外包真承揽等关键问题敢于亮剑，并和外包方共商，稳妥做好转换衔接，促进规范化管理。