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　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视青年、热情关怀青年、充分信任青年，强调过去、现在、将来青年工作都是党的工作中一项战略性工作。做好青年员工思想政治工作、推动青年员工生产价值转化，是深入贯彻习近平总书记英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网：青年工作重要论述的必然要求。 

　　中邮信息科技（北京）有限公司（以下简称“中邮信科”）是中国邮政为推动邮政信息科技体制改革、提升信息科技自主供给能力而组建的立足邮政、服务邮政，旨在打造精通邮政各类业务、掌握核心技术、自主创新的信息科技团队。截至2022年12月，公司40岁及以下青年员工占在职员工总数的85.4%。长期以来，广大青年员工在坚持自主可控、加快科技赋能、致力科技引领，奋力打造驱动中国邮政高质量发展数字化新引擎的过程中发挥着重要作用。开展邮政信息科技青年员工思想政治工作，兼具理论价值和现实意义。 

　　2022年，中邮信科对40岁以下青年员工进行线上无记名调研，调研内容涵盖个人信息、思想政治、疫情防控、职业发展等方面，参与率为94.6%。

　　当前青年工作成效

　　调研结果显示，公司思想政治工作扎实有效，企业文化认同度较高。广大青年员工对中国邮政企业文化普遍熟悉，认同中邮信科的责任使命和企业精神。 

　　青年发展符合职业规划预期，个人价值得到较好实现。在个人职业规划方面，青年员工大多认为目前个人发展符合职业规划预期，与公司发展方向契合，重视薪酬收入、企业前景、晋升空间等。在个人价值实现方面，青年员工普遍希望在工作、生活中可以充分发挥个人价值，达到高质量工作、生活状态。 

　　培训交流机会丰富，促进青年全方位成长。青年员工希望得到培训和成长的机会，愿意接受管理、业务等方面培训，有意愿与项目组内、部门间及同行业其他单位开展交流学习，体现了青年员工积极进取、开放活跃的特点。 

　　当前存在的问题 

　　调研显示，公司创新理论学习形式和学用结合成效不足。在政治理论学习形式创新和运用理论指导实践方面还有提升空间，需进一步加强引领青年、服务青年和发挥青年作用等方面工作。 

　　部分岗位职责不够清晰。个人价值是否实现、工作是否被认可、岗位职责是否清晰会影响员工的岗位黏性和企业归属感。调研发现，青年员工对工作的整体满意度较高，但仍有部分青年对自身岗位职责认识不够清晰。 

　　压力疏导机制和员工关怀形式有待完善。青年员工压力来源多元化，部分青年员工工作压力大、工作节奏紧张，心理压力未得到有效释放。调研发现，青年员工关怀工作整体扎实有效，认可度较高，但在细节和多样化等方面有待加强，需进一步倾听青年员工心声，切实解决合理诉求，提高其对企业的认同感和归属感。 

　　改进措施 

　　创新教育形式，坚持学思践悟。一是以党支部带动青年理论学习，鼓励青年党员特别是青年干部发挥示范作用，鼓励青年理论学习小组探索创新，找准青年服务企业中心工作的切入点，推动党的创新理论入脑入心。二是用好红色资源，通过实地参观学习，进一步坚定青年员工的理想信念。三是鼓励青年员工开展志愿服务活动，使其在社会活动中学习成长、践行信仰、实现价值。四是鼓励优秀党员、青年骨干结合工作实际，深入一线开展学习交流，结合“根在基层”青年调研实践活动，带着技术和任务去体验与思考。 

　　明确岗位职责，激发干事动力。一是从专业特点出发，发掘青年员工擅长的技能，发现其特点和价值，促进其发挥技术创新优势，将个人价值与企业发展有机结合。二是加强青年员工职业发展引导，创造积极开放的工作环境和岗位锻炼机会，促进其成长成才。三是充分发挥“老带新”传承优势和团队协同优势，让青年员工既能吸取前辈宝贵经验，又能积极探索、勇于试错，激发创新动力。 

　　建立人文关怀，强化心理疏导。以“三四五”工作法为抓手，建立长效机制。一是党工团联动协同，建立思想动态直报反映机制。通过组建必知小组、工会走基层、开展青年员工座谈等，切实发挥基层一线的触角作用，做好青年员工沟通联络工作，统筹推动青年员工思想政治工作走深走实。二是搭建员工心理咨询疏导平台，帮助青年员工学习心理健康知识，科学调节情绪。 

　　吸纳青年建议，赋能未来发展。一是紧跟前沿技术发展，通过向行业先进学习或引进新技术，进一步优化技术架构，摒除业务冗余，力争技术创新和自主可控。二是进一步完善管理制度，制定标准作业流程，加强基础数据共享、扁平化管理、跨部门协同，推动工作更加敏捷、优质、高效。三是加强人才队伍培养和人文关怀，坚持以人为本，留住青年人才，为企业可持续发展添砖加瓦，为科技赋能邮政高质量发展贡献青春力量。（本文获2022年度中国邮政优秀政研成果三等奖）