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　　“马上就办、真抓实干”是习近平总书记倡导和践行的优良作风，是人民至上的真实写照。“高效执行”作为中国邮政十大价值导向之一，对实现战略落地、驱动创新发展、强化精益管理具有正向作用,是企业文化建设的重要内核。唯有将高效执行的企业文化转化为职工的日常行动自觉，才能心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，不断推动企业高质量发展。 

　　三分战略，七分执行。浙江省杭州市邮政分公司紧抓思想、队伍、制度三个落脚点，使高效执行的企业文化在职工中内化于心、外化于行。 

　　“思”为先 营造高效执行氛围 

　　思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。杭州市分公司党委坚持党建引领，不断巩固壮大高效执行的思想氛围，把思想政治工作与宣传思想和组织工作有机融合起来，有效提升企业文化的落地效果。 

　　坚持和加强党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用，严格执行重大事项请示报告制度，确保上下步调一致、卓有成效推动工作。大力推进“三个至少走一遍”走访调研活动，克服形式主义、官僚主义，在固本强基中凝聚发展合力。营造鼓励先进的浓厚氛围，对在完成重点工作中担当有为、成绩显著、执行力突出的单位、党组织和个人进行表彰，形成重实干、重实绩、重担当的良好氛围。 

　　“人”为要 打实高效执行基础 

　　打造高效执行的企业文化需要全体职工团结一心、群策群力。一个企业是否有市场竞争力，能否达成各项指标、目标，取决于是否有一个快速响应、高效执行的团队。 

　　杭州市分公司高度重视队伍建设，不断优化人才队伍结构。在干部队伍培养方面，组织年轻骨干人才培训班，开展干部公开竞聘工作，强化干部跨区县、跨专业交流，不断扩大干部队伍的“蓄水池”。截至10月底，杭州市分公司四级副及以上中层领导人员为128人，平均年龄为48.44岁，其中，37岁及以下11人，50%以上的县（市、区）分公司领导班子中配备1名35岁以下的干部。在专业队伍培养方面，广泛实施培训提能计划，激励和鞭策职工参与职业技能鉴定、职称考评、基金持证等工作，提高职工业务水平，提升专业队伍整体素质，满足企业发展需要。

　　“制”作保 完善高效执行制度

　　小智治事，中智治人，大智治制。实践证明，要想抓实抓细每一项工作，做到“责任到人、任务到人、目标到人、考核到人”，必须有一套方向明确、尺度统一的制度作保障。 

　　杭州市分公司面对不断涌现的新情况、新问题、新挑战，着力健全完善各项体制机制。完善薪酬分配制度，搭建市本级职工绩效薪酬分配框架，规范不同岗位职工薪资结构，提高职工干事创业激情。按照“管理拿绩效、支撑拿月奖、营销拿提成”的原则，拟定职工薪酬绩效分配办法。根据各个部门的业务特点和工作重点，拟定各部门季度绩效考核指标和年度战略绩效考核指标。出台五项经营考核机制，通过调度机制、通报机制、督导机制、约谈问责机制、争先机制，查找自身短板和差距，明确改进提升的目标和措施，牢牢坚守“完成确保目标为底线，全省平均线为合格线，全省前三为先进线”3条评价基准，对标一流，争先进位，争当浙江邮政发展的排头兵。