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　　根据集团公司党组巡视工作统一部署，2023年4月17日至6月20日，党组第四巡视组对英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网有限责任公司深圳分公司党支部进行了巡视。2023年8月7日，党组巡视组向英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网有限责任公司深圳分公司党支部反馈了巡视意见。经过认真整改，根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、履行巡视整改责任情况

　　深圳分公司党支部严格履行主体责任，支部书记自觉担起第一责任人职责，把巡视整改作为坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，对巡视反馈意见，诚恳接受，照单全收，召开12次巡视整改会议，制定整改方案，建立整改台账，实行挂图作战，各部门上下联动、步调一致，纪检人员落实监督责任，形成层层抓落实的整改工作格局。

　　二、已完成的整改事项

　　深圳分公司党支部对巡视反馈的25个具体问题，16个已解决，9个尚未解决，问题解决率64%；制定53项整改措施，38项已完成、15项完成阶段性目标且持续推进，措施完成率100%。

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　　1.理论学习方面

　　一是深入学习党的二十大精神，各部门结合实际发言。二是制定分公司党支部英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网：贯彻落实党的二十大精神工作任务清单。

　　2.防范化解风险方面

　　一是已对离职、调岗人员进行权限清销。二是对员工岗位和权限进行梳理，目前岗位和权限匹配。三是制定分公司突发事件及重大事项应急处置预案。四是开展了消防及反恐应急演练。

　　3.落实意识形态工作责任制方面

　　一是于7月开展了肃清工作。并将肃清违纪违法人员信息纳入每年意识形态工作自查。二是组织员工对肃清工作自查互查情况签字，分公司负责人对整体自查情况确认签字，增强全员责任意识。三是开展了2023年度员工思想动态调研。四是支部书记与干部、党员和员工谈话4人次。

　　（二）英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网：“落实全面从严治党主体责任有差距，工作责任未压实”方面的整改情况

　　4.严肃中层领导人员述职工作方面

　　一是参照公司领导人员考评制度，制定分公司领导人员考评制度，明确分公司中层干部的述职报告要求。二是为全面、科学、客观地评价干部人员，制定了分公司干部考评制度。

　　5.落实全面从严治党要求主体责任方面

　　一是制定分公司2023年度落实全面从严治党要求主体责任清单。二是将主体责任落实情况纳入2023年党组织书记抓党建工作述职报告中。

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　　6.人才队伍建设方面

　　制定了分公司雏鹰计划管理办法并抓好落实。

　　7.干部竞聘工作方面

　　一是综合管理部对干部管理等制度进行学习，严格按照干部选拔任用程序和流程开展工作，党支部于12月组织了专题学习。二是针对内部竞聘的问题，召开党员大会进行批评教育。在干部选拔任用工作中，严格落实招聘方案，规范工作程序，加强监督。三是对社会招聘的干部进行电话背调。四是综合管理部负责人及党建纪检岗认真学习掌握干部选拔任用程序和工作要求。五是在干部招聘过程中，严把政治关，确保选用的干部必须政治上过得硬、靠得住。

　　8.干部员工监督管理方面

　　一是主管部门认真学习干部管理制度、干部选拔任用制度等，提升专业能力。二是干部招聘工作中，对信息不一致的情况，将高度重视，严格核查。三是对分公司因私出国（境）管理工作进行自查。四是宣贯公司领导人员因私出国(境)管理办法。五是从9月开始，员工申请因私出国，已按最新管理办法办理。

　　9.基层党组织建设方面

　　一是向员工宣贯“三必知”“四必谈”“五必访”工作法。二是认真落实“三四五”工作法，将思想政治工作融入日常，融入群团工作。

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　　10.市场化转型方面

　　一是整改以来，走访企业、高净值客户290余次，引进机构客户2户；券结、移动展业实现破零。二是挖掘优秀业务人才。2名员工转入渠道经理岗，引进经纪人2名。三是加强优胜劣汰机制。开展每季度营销人员绩效考核，淘汰3名经纪人。

　　11.客群基础方面

　　一是制定分公司协同管理工作细则，每季度召开邮银证板块协同会议。二是走访协同渠道350余次，组织业务培训4场，截至11月底，新增有效户925户、新开户5859户。

　　三、对长期整改任务采取的重要措施和取得的阶段性成效

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　　1.推动高质量发展方面

　　一是实现金融产品销售突破，在百日营销竞赛活动中，获得“金融产品业务优胜奖”。二是成功引进两名超高净值机构客户。三是协同定制金鸿深圳5号收益凭证，募集规模3000万元。四是定制专属资管计划1期募集规模1.17亿元。五是推进与邮政、邮储分行在企业投顾、委外等业务的协同工作。六是加强与邮储分行在机构业务的协同，参加由深圳中小企业服务局、龙华工业和信息化局、邮储深圳分行共同举办的上市扶持政策宣讲会。七是参加公司组织的专项业务研讨培训；在分公司内全面推行“每日晨会”机制。八是充分利用私募大赛参加机构名单，拜访白鲸、康诺等私募机构，洽谈业务合作。九是积极拓展投资顾问业务，实现投资顾问业务的收入落地。十是向兄弟公司、同业学习高效发展模式。十一是走访渠道290余次，引进两名超高净值机构客户。

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　　2.基层党组织建设方面

　　督促员工尽快转入党组织关系，目前1名员工已转入。

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　　3.上一轮巡视反馈问题整改方面

　　一是做好发展党员工作。目前有入党申请人、入党积极分子各1名。二是督促员工尽快转接组织关系，在招聘过程中优先考虑党员。目前有党员6人。三是进行客户信息梳理，规范账户40户，其中资产100元及以上帐户已规范33户。四是开展合规培训8次，组织经纪人线上合规及业务培训4次。五是纪检与合规人员对账户规范工作执行双重监督。

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　　4.客群基础方面

　　积极开发机构客户与产品客户，实现超高净值机构客户的交易资产落地。

　　5.机构客户协同战略方面

　　一是通过邮政代理金融渠道，已与2家企业客户建立联系。二是参加由深圳中小企业服务局、龙华工业和信息化局、邮储深圳分行共同举办的上市扶持政策宣讲会，寻找合作机会。

　　四、下一步整改工作安排

　　深圳分公司党支部围绕重点领域、重要环节，坚持整改目标不变、劲头不松、力度不减，坚持“当下改”和“长久立”相结合，每季度召开巡视整改会议，把整改与分公司发展统筹谋划，与各项工作有机结合，做到巡视整改与分公司发展“两不误、两促进”。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0755-83880508；电子邮箱：zhaomengmeng@cnpsec.com。