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　　新年伊始，安徽省邮政分公司启动邮区中心的集中管控改革，由合肥邮区中心负责全省的干线运输，并逐步集中管控芜湖、蚌埠和安庆等3个邮区中心的生产运营工作。此举是安徽邮政今年强化“两集中”运营组织的重要措施之一，旨在进一步厘清寄递网络运营条线的管理模式、管理架构、管理职责、考核责任和管理关系，打造高效、稳定、可控的邮政寄递网络，推动时限质量提升、效率提升和成本压降，助力寄递业务高质量发展。

　　安徽邮政根据“集约化生产、集中化管理”的要求，立足“集团管省际、各省管省内”的基本原则，有效整合资源，统筹全省网络规划、网络运营、资源管理等工作，重点抓好干线运输、邮区中心集中管控改革；进一步强化省指挥调度中心职能，组建省运输管控中心、省分拣管控中心，设置网络规划组、时限管控组、质效考核组、终端管理组，形成“三个中心”“四个工作组”集中管理模式，推进指令直达生产一线、生产管控“一竿子到底”。

　　为有序高效推进改革，安徽邮政对全省寄递网资源情况进行写实并提出调配计划，出台改革实施方案及配套措施，按照进度安排落实各项改革举措。对于新组建的机构，明确了具体管理职责和集中管控内容，落实考核主体和考核指标，初步建立起科学合理、规范有序、分级实施、持续有效的考评管控体系，确保运营组织架构、管理职责以及配套管理关系等调整到位，推动改革尽早有收获、见成效。