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　　5月21日，2024年全国邮政采购管理工作会议在京召开，强调要将“九大突破”作为采购工作着力点，坚持以降本增效为目标，以突出问题整治促合规，以集约化管理为抓手，以规范化管理为基础，以数字化转型为支撑，积极对标行业先进，创新优化采购模式，提升专业执行力，推动采购工作提质增效，为建设一流企业贡献采购力量。集团公司副总经理王俭出席会议并讲话。

　　集团公司党组高度重视采购管理工作，强调要继续加大两级集采管理力度，加强流程化标准化建设，加大采购创新力度，用好“三把尺子”成本管控方法论促降本、提质效，坚决扛起巡视整改政治责任，筑牢合规防线。

　　王俭从持续加强两级集采、着力完善制度流程、推广应用“三把尺子”、持续强化监督检查、强力推进数字采购、加强党建引领六个方面总结过去一年全系统采购管理工作取得的成绩，分析当前面临的形势任务，提出下一步采购管理工作的思路举措及工作要求。

　　2024年，全系统采购管理条线一要扎实推进规范化管理，着力提升采购合规性。修订完善制度办法，确保采购活动有章可循；升级完善“三图一表十模板”工具集，高质量推进采购流程化建设；强化业务监督检查，以检查促合规。二要强化两级集中采购管控，着力提升效率效益。强化集采目录与计划管控，推动应集采尽集采；紧抓重点项目，持续推进降本增效。三要构建供应商闭环管理，着力提升供应商绩效。开展供应商信息核查，优化供应商后评估，落实国家快递包装物环保新要求，强化物资质量检测工作，做好新一轮物资供应平台供应商的引入与品控工作。四要加快推进全流程线上化，提升采购数字化能力。推进电子采购与物资平台的三期工程建设，加快推进上线功能的推广应用。五要加强专业队伍能力建设，提升采购条线执行力。组织开展好专业队伍教育培训，加强采购评审专家管理与使用，加强采购运行管控。六要推进全面从严治党，着力提升凝聚力战斗力。坚决扛起巡视整改政治责任，以严的基调做好巡视整改“后半篇文章”。

　　会议期间，集团公司采购管理部开展了采购业务培训，并对2024年组织开展采购业务专项检查、实施寄递业务揽分运投外包集采等重点工作进行安排，广东、安徽、四川等3省邮政分公司进行经验交流分享。