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6月18日，省分公司召开5月份生产经营分析会。
会上，省分公司财务部、金融业务部、寄递事业部分别对1-5月经营发展情况作了详细分析，明晰经营发展中存在的问题，并对下一步工作进行部署。石家庄、沧州、秦皇岛分公司分别就快包业务省直管市直营、同城配送业务、山海关大樱桃项目作专题发言，分享实践经验。
省分公司总经理张宗梁参加会议并讲话。他指出，省市县三级要把“组织收入”作为首要工作，作为政治任务，不等不靠，全力完成。今年改革发展任务艰巨繁重、经营形势严峻复杂，要紧盯“收入”和“利润”两大核心目标，克服政策调整的不利影响，向市场要效益，向管理要效益，千方百计增收节支、降本增效，确保实现预算目标。一是建机立制突破快包发展瓶颈。全省必须克服快包业务发展瓶颈，市分公司快递包裹部要把快包业务发展的责任扛起来、压力担起来、风险担起来，学习石家庄快包业务省直管市直营实践经验，实现快包业务提质增量，为全年收入完成赋能增效。二是加快金融业务转型转向。金融业务要大规模、大力度向“生态金融”转型，旗帜鲜明抓AUM、抓场景，各地市要学习甘肃分公司基金、理财销售经验，做大基金、理财等代销类收入规模；学习广发银行商户收单经验，依托“贷款+收单”组合拳、“必诚场景套餐”和直播探店等模式，拓展商户收单业务，做大结算类收入规模，加快提升金融业务收入。三是明确“向'网'图强”战略目标。新媒体的直播数据，坚定了河北邮政直播“助农兴商”的信心。各地市要坚守初心，弄懂理清其中逻辑，支撑县区分“向网图强”，坚持能者上、愿者干的原则，遵循市场规律，不下硬性任务，将直播作为拓展和维护客户的抓手，玩转生态圈。同时农品直播、社区团购要严格把控包装、品控、寄递各环节，扩大BC两端客群。四是收支强配比、严挂钩，过紧日子。“严”的基调要坚持，“紧”的氛围要传达，欠费和库存必须大幅度压降，营销费使用要紧随业务结构调整，各单位要将“过紧日子”要求落到实处，努力确保上半年实现时间、任务双过半。