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徐西彬在制作采购文件。

　　徐西彬是集团公司采购管理部的一员，2016年从北京交通大学硕士毕业后入职邮政。8年来，他立足本职，以出色的业务能力、认真负责的工作态度、无私的敬业精神，在平凡的岗位上镌刻着责任与担当。

　　勇于担当，全力以赴保生产。2020年初疫情暴发，他坚守岗位一线，参与组织预算达11亿元的国际邮件航空运输郑州包机重大采购项目。包机作业模式较为复杂，且开通航线的大部分为国外航空公司，磋商难度较大；因防疫要求，无招标代理参与；受疫情影响，运能紧缺、时间紧迫。在采购期间，他独自承担制作采购文件、发出采购文件、接收采购文件、沟通协调供应商及相关部门、组织项目评审等工作，披星戴月、废寝忘食，最终完成项目，促使包机运输在疫情初期及时补充运能，缓解国际邮件积压难题，保障国际寄递业务稳定运行，荣获中国邮政抗击新冠疫情先进个人称号。

　　迎难而上，敢于啃“硬骨头”。2021年国际航空运能全网集中采购启动，因包含上千条线路，线路之间存在复杂的转运生产关系，分包数量较常规项目高出100倍；且受全球疫情影响，价格变动快，要求采购及时反应。在多重困难下，他创新运用运筹学理论，实现1000多条线路自动评审；采取不同线路全网成本最低的优化算法，在采购环节实现国际运力和出口运输量的自动化匹配，快速形成邮政国际航空成本最低的运力资源池。他将2周的工作量变为1分钟电脑计算，构建国际航空运能项目自动化、智能化采购模式，破解了国际航空运能采购行业技术难题。此项目被收入采购经典案例汇编，同时获得2021年集团公司“对标先进最佳实践奖”三等奖。

　　不断创新，开拓智能合规管控新形式。2022年，在加强全网采购合规性及全网推行采购电子化的要求下，徐西彬将围串标涉及的法律法规、制度及判别经验嵌入算法中，搭建围标串标智能识别系统，解决了围标串标隐蔽性强、评审组侦查经验不足、核查难度大的采购行业技术难题。此成果获得2022年全国邮政数据创新实践劳动竞赛三等奖，并嵌入采购平台向全网推广。

　　善于总结，助力管理规范化、标准化、精细化。2022—2023年，徐西彬参与采购管理部“三图一表十模板”标准化的流程梳理和模板制定；分享非常规项目国际运能采购实施方法，为全网培训编制思路和运用方法；采用约束理论，对采购各环节、活动所需时长写实，对项目进行效能分析，确定采购人员、采购项目数量配备的标准和采购项目并行的最大值。同时，紧跟采购行业前沿理论发展步伐，在车辆采购实践中引入全生命周期成本理论，运用微积分和概率论将车辆性能成本化，实现车辆全生命周期的成本对比。

　　回顾过往，不忘初心；展望未来，任重道远。徐西彬表示，将始终秉承“多制定指导性规范，推进全网合规性；多搭建智能化系统，减轻全网工作量；多做模板，让全网管理质量多一份保障；多总结案例，让全网多一条解决问题的路径”的服务宗旨，立足岗位，砥砺前行。