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　　文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是企业的灵魂。企业文化是构筑企业核心竞争力的基础，加强企业文化建设是全面深化改革、加快转型升级、建设现代化一流大型零售银行的重要举措。邮储银行广西壮族自治区分行坚定不移学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团公司党组、总行党委决策部署，践行分行党委确立的“夯基固本、提质增效、转型升级、争先进位”十六字工作方针和“1333”目标策略（明确争先进位“一个目标”，强化客群建设、管理赋能、人才强行“三大支撑”，认真开展净表、创收、控本“三大行动”，踏实实施零售转型、公司突破、中收跨越“三大工程”），践行“求是求实、自强不息”的企业文化精神。

　　始终认同和持续宣贯企业文化

　　广西区分行高度重视学习宣贯企业文化，积极推动分行全体员工知晓熟悉并理解企业文化内涵。同时，充分践行“邮储人共识”，倾听员工心声，面向全分行员工征集有关践行企业文化心得的文章。目前，共收到超过300名员工的稿件，在全分行营造了积极奉献、勇于担当的干事创业良好氛围。

　　求是求实 实现争先进位

　　“求是”即追求真理和科学精神，“求实”即讲求实际。“求是求实”是基于事实和实际情况进行思考和行动的态度和方法，是企业发展不可或缺的科学精神和必然要求。

　　今年以来，面对内外部诸多发展困难和挑战，广西区分行员工凝心聚力、抢抓机遇、加快发展，在多方面、多领域呈现出新气象、新作为、新突破。经营效益明显提升。截至目前，全口径收入同比增长1.94％，收入进度达到预期；业务规模较快增长，总资产规模新增超132亿元；加大信贷投放力度，各项贷款余额（含信用卡）和自营存款均实现增长；资产质量趋于改善，不良资产管控取得初步成效，不良率、逾期率、不良余额3项指标降幅均列系统内第1位。同时，绩效考核排位实现前移，前5个月经营绩效考核较上年末提升4位，扭转了过去两年组内排名垫底的困难局面。

　　广西区分行深入贯彻中央金融工作会议英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网：做好“五篇大文章”的决策部署，围绕发展新质生产力，多维度、深层次完善金融产品和服务，助力广西区域经济发展。持续深耕普惠金融，今年涉农贷款余额新增超20亿元，超监管考核序时进度，普惠型小微企业贷款余额新增近4亿元，较去年同期多投放超20亿元。助力科技企业成长，服务科技型企业超1000家，为468家科技型企业提供贷款110亿元。创新绿色金融，落地全国首笔“ESG贷款+保险”业务，绿色贷款余额新增7.66亿元。积极推进养老金融，累计开立个人养老金账户超500户，预约开立近3000户，发放医疗及医院类公司贷款1.34亿元。加快转型数字金融，新增快捷支付活跃率达53.49％，列系统内第8位，重点客群手机银行渗透率及月活率实现同比提升。

　　自强不息 坚持做“难而正确”的事

　　“自强不息”即努力向上，永不懈怠，激励我们奋勇争先、锐意进取，坚持做“难而正确”的事。

　　广西区分行全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会、中央金融工作会议精神，认真贯彻落实集团公司、总行决策部署，坚持稳中求进、稳中有为的工作总基调，保持发展战略的坚定性和各项政策的连续性、稳定性，以问题为导向，全面提升能力，狠抓改革创新，突出转型驱动，强化风险防控，抓住机遇，迎难而上，做到“一个必须、六个确保”。“一个必须”，即必须完成总行下达的收入利润、存贷规模、风险管控等主要年度预算指标，实现组内年度经营绩效考核排名“争先进位”的奋斗目标。“六个确保”，即根据“一个必须”要求，凝聚共识、上下协同，实现经营质效再提升：确保发展战略毫不动摇，战略一旦确定，就必须坚守，力保广西区分行“十六字”工作方针和“1333”目标策略落地落实，以“钉钉子精神”一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干，一张蓝图绘到底。确保主体业务稳健发展，构建存款、贷款、中间业务“三分天下、竞相发展”的稳健业务结构，既符合总行战略导向、有利于绩效考核提升，也能为自身创收创效、增强抗风险能力提供坚实保障，全分行上下要集中资源力量，攻克“两小”、中间业务等发展短板，实现主体业务三足鼎立、齐头并进。确保收入利润完成预算，锚定预算目标，聚焦“稳息差、保营收、优结构、控不良”等重点工作，统筹“量价险平衡”做好资产配置，坚持“五要定价”努力稳定息差，持续提升中收贡献，控制逾期不良，极力拓展营收空间，做到保“颗粒归仓”。确保经营风险稳定可控，始终坚持既管“油门”又管“刹车”，既“促发展”又“控风险”，全面强化准入、定价和催收处置等各环节管理，竭力遏制逾期和不良贷款增长势头，实现全分行风险态势稳定可控。确保监管指标有效完成，始终统筹考虑履行政治责任与价值回报的最佳平衡，把有效完成监管指标摆在更加突出的位置，聚焦服务实体经济核心，持续加大乡村振兴、民营小微、绿色金融等领域有效金融供给力度，坚定有力落实党中央重大决策部署。确保各项改革落到实处，深化推进计划财务、绩效考核、风险管控、运营、科技、人力等各个领域的体制机制改革，主动适应二分机构改革、信用卡体制机制改革、绩效考核政策调整、集约化运营等变化，同步变革优化相关政策制度、资源配置、工作流程，赋能发展，调动各层面积极性。

　　文化兴则企业兴，文化强则企业强。广西区分行将在集团公司党组、总行党委的坚强领导下，以“求是求实、自强不息”的企业文化精神为指引，坚定文化自信，加快落实“5+1”战略，持续提升“六大能力”，守正创新，立足实际、系统谋划，扎实推进、务求实效，全力冲刺各项目标任务，以文化软实力助推企业高质量发展，实现争先进位。