根据集团公司党组巡视工作统一部署,2023年9月18日至11月23日,集团公司党组第三巡视组对英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网有限责任公司福建分公司党支部进行了巡视。2024年1月23日,党组第三巡视组向分公司党支部反馈了巡视意见,根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定,现将巡视整改进展情况予以公布。
一、履行巡视整改责任情况
(一)对巡视整改的思想认识
集团巡视是对分公司党支部党的建设和经营管理工作的全方位“把脉问诊”,分公司党支部对巡视反馈意见,全面认领、照单全收。
(二)认真履行巡视整改责任
分公司党支部落实巡视整改主体责任,认真严肃召开专题组织生活会。分公司党支部书记履行第一责任人责任,纪检委员落实巡视整改监督责任,支委成员按照职责分工,切实担起整改责任。分公司党支部召开巡视整改工作例会研究制定整改方案,对照整改台账督导整改工作进展,确保整改实效。
二、已完成的整改事项
针对巡视反馈的21个具体问题,10个问题已解决。制定45项整改措施,27项措施已完成,18项完成阶段性目标且持续推进。
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1.“理论学习”方面
一是制定计划,进一步加强党的二十大精神宣讲。开展了支部书记讲党课、纪检兼宣传委员讲党课、党员宣讲活动,结合实际谈体会,提出贯彻落实举措。二是每季度对支部学习计划完成情况进行自查,2024年1-9月均按计划开展各项学习活动。
2.“防范化解金融风险”方面
一是加强培训,先后两次组织专项培训。二是进一步增加合规风控反洗钱工作力量,自2022年至目前,未再发生因人为原因致可疑预警处理不及时情形。
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3.“规范报销”方面
一是立行立改,严格按照工作要求,处理违规报销问题。
二是组织宣贯财经纪律、学习公司制度。三是举一反三,开展自查。分公司党支部书记已对相关责任人进行谈话;综合部组织人员集中翻看近三年的凭证,未发现其他问题
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4.“‘三重一大’制度执行”方面
一是组织培训,学习支委会、总办会等相关议事规则。二是严格执行分公司“三重一大”制度。
5.“严肃党内政治生活”方面
一是明确有关工作要求,2023年度民主评议党员党员互评、2023年第二批巡视整改专题组织生活会支委成员互评均按要求开展,未出现以工作建议代替互相批评的情况。分公司党支部召开党员大会(扩大会),通报集团巡视反馈意见。
二是组织集中学习“三会一课”制度有关内容。分公司党支部2022年、2023年均按文件要求规范开展评优选先工作。
6.“落实选人用人制度”方面
一是立行立改。分别完成泉州营业部总经理、厦门营业部总经理任职试用期考核工作,并提交支委会审议。二是严格施行公司及分公司考评制度。三是严格落实领导人员退出制度,根据公司文件对相关人员职级、薪资进行调整,支部书记与相关人员进行谈话,宣贯公司文件,进行业务督导。四是对分公司2022起所有社会化招聘员工的材料进行排查核实。五是分公司2023年度考核结果已按照考核制度要求进行强制分布。根据公司2024年战略绩效考核指标,分公司制定2024年度绩效考核实施细则,严格落实年度考核强制分布要求。
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7.“合规风控”方面
一是立行立改,规范分公司重要空白凭证保管、申领、使用工作,目前符合相关规范。二是修订下发了《英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网有限责任公司福建分公司印章管理办法(2023年修订)》,严格规范用印。三是持续开展相关业务制度培训工作。
三、对长期整改任务采取的重要措施和取得的阶段性成效
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1.“高质量发展”方面
一是分公司2023年超额完成双收预算目标。后续,将持续追控各部门工作进展和预算收入进度,抓好各项重点工作。二是继续落实产能提升计划表,帮扶收支覆盖率小于1的员工。
2.“防范化解金融风险”方面
已组织两次专项培训,先后引导、指导相关客户进行地址修改,完善客户资料,已达成公司总部整改要求。分公司进一步深入整改,已电话联络通知135名客户,覆盖率100%。后续,将加强业务培训,举一反三,做好整改。
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3.“落实主体责任”方面
一是召开分公司2024年年度工作会议,传达公司2024年工作会议和党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神;分公司总经理结合分公司工作和业务发展实际对分公司2024年工作开展提出具体要求。二是先后召开专题会议,研究部署分公司下半年党的建设工作及2024年意识形态工作。
4.“落实监督责任”方面
一是纪检委员在节假日前开展廉洁提示;每月履行日常监督,并做好台账登记,以纪检月报、监督台账、或专项报告形式上报公司纪委办。二是纪检委员组织全员学习《英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网有限责任公司分支机构廉政谈话指导意见》,制定2024年廉洁谈话方案,并认真执行。
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5.“落实审计整改”方面
针对存在的客户登记的联系地址不规范情况问题,分公司制定整改措施,明确责任人,通报工作进展;要求责任人员主动联系客户,引导客户配合推动整改。
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6.“落实‘协同+自营’战略”方面
分公司机构客户部共计走访47家企业,挖掘业务机会。
7.“财富客户拓展”方面
一是制定地区划片分包方案,截至2024年8月底,客户沟通服务覆盖率100%(不含未接通客户)。二是加强分公司对地市协同人员的业务支撑与证券专业知识培训,截至2024年8月底,累计组织培训23场,共计3066人参加。三是拓展资管产品销售,2024年1-8月,分公司协同渠道英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网资管产品销售收入同比增1496.70%(含广西)。
8.“业务转型”方面
一是组织培训,截至2024年8月底,已组织部门员工参与25场总部开展的金融产品培训。分公司已完成2024年金融产品考核收入指标。二是分公司通过周例会、月度经营分析会通报各部门完成情况以及工作亮点,营造“比学赶帮超”氛围。三是已在多个招聘平台发布招聘公告。截至2024年8月底,本年新引入1名市场化理财顾问。后续将持续落实整改措施。
四、下一步整改工作安排
分公司党支部将突出主体责任,强化政治担当;强化制度建设,完善长效机制;强化追责问责,压紧压实责任;持续深化成果运用,以推动巡视整改为契机,坚持抓整改落实与抓分公司发展两不误、两促进,不断提升党建工作和生产经营深度融合成效。
欢迎对巡视整改进展情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0591-83365207;电子邮箱:huzhimin@cnpsec.com。