根据集团公司党组巡视工作统一部署,2023年9月18日至11月17日,党组第三巡视组对中邮保险福建分公司党委进行了巡视。2024年1月23日,党组巡视组向中邮保险福建分公司党委反馈了巡视意见。经过认真整改,根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定,现将巡视整改进展情况予以公布。
一、履行巡视整改责任情况
(一)对巡视整改的思想认识
党委从党的自我革命的高度出发,以积极心态“认账”,深刻认识到巡视整改是加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措,坚持“四个融入”,把抓好巡视整改作为党委当前重要政治任务。
(二)党委履行巡视整改主体责任情况
第一时间召开党委会研究部署巡视整改工作,召开巡视整改专题民主生活会,对照巡视反馈意见剖析原因、明确责任、强化举措。研究制订巡视整改方案,每月召开2次党委会,专题研究阶段性整改情况。
(三)党委书记履行整改第一责任人责任情况
党委书记落实“四个亲自”的要求,切实担起整改第一责任人责任。牵头推进重难点工作。领办问题整改率达100%。牵头推进整改成效不佳的工作,剖析问题根源,研究部署推动举措。牵头研究问责意见,并推动实施。
(四)领导班子成员落实“一岗双责”情况
班子成员坚决履行“一岗双责”,落实双周审签机制,及时跟进了解进展情况。落实每月集中推进机制,集中部署推进分管领域巡视整改工作,推动职责范围内巡视整改任务落实见效、真改实改。
(五)纪检机构和组织部门履行整改监督责任情况
制定巡视整改监督方案,建立监督台账,开展监督检查,发现问题2个,并积极督促整改落实。针对巡视反馈中发现的突出问题,厘清责任,按规范程序对相关人员7人开展问责。
二、已完成的整改事项
党委针对巡视反馈的13个主要问题、26个具体问题,制定65项整改措施,58项措施已完成,4项完成阶段性目标且持续推进。出台规范性文件2项。
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1.“理论学习”方面
一是各党支部书记以党课形式对党的二十大精神进行宣讲,完成学习宣传贯彻党的二十大精神情况自查。将党的二十大精神学习贯彻情况纳入政治监督范围,纪委牵头按季开展监督检查。二是党委会认真学习“三个第一时间”学习机制相关要求,增强落实自觉性。建立及时学习的长效机制。明确责任部门,定期梳理汇总,确保对相关内容第一时间学习。
2.“践行‘以人民为中心’的发展理念”方面
一是将普惠保险业务发展纳入2024年度重点任务清单和政治监督重点事项清单,按季开展专项督导。分管领导带队走访,调研及帮扶普惠团单开拓及开展摸排工作。通过业绩督导通报、召开工作沟通会等方式,复盘及规划活动政策、工作要求,普惠保险完成进度排名全国第一。二是加强培训。对相关部门互联网电脑进行系统重装,同时开展全面排查。明确相关部门消保联络员为客户信息保护专员,每半年开展一次检查,建立客户信息保护长效机制。
3.“风险防控”方面
一是为各部门配备保险柜,回收并更正不规范用印资料;终止3名代管人员核心系统权限。组织员工及代管人员开展培训,加强检查,主动摸排全省人员变动情况。二是健全邮银保风控协同工作机制,强化风控协同工作考核,联合邮银开展合规现场检查。
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4.“落实主体责任”方面
一是通过党委会学习“三重一大”相关制度,同时举办“三重一大”等相关制度的培训。通过党委前置研究、总办会决策审议乡村振兴、安全工作等内容。由主办部门和责任部门对议题内容实行“双重把关”,确保制度落实。二是调整优化2024年党建工作考核指标,将部门党建工作开展情况纳入检查范围,强化过程管控。将巡视反馈问题运用到各部门党建考核中,强化检查结果运用。
5.“财务报销”方面
一是及时退缴违规报销款项,举一反三开展自查,未发现类似违规报销问题。加强制度学习,严把审核关。二是开展制度培训。对新员工及全体员工开展差旅费制度培训。
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6.“党内政治生活”方面
加强学习,确保严格落实领导干部双重组织生活制度。对组织生活会开展自查,同时下发流程图,加强指导。
7.“支部战斗堡垒作用发挥”方面
一是根据最新机构调整情况调整党支部,对“四同步、四对接”的具体要求进行集中学习,确保党的组织体系全覆盖。二是将“三会一课”相关制度纳入党支部学习内容,开展“两优一先”评选表彰,下发流程图指导支部开展评选工作。
8.“干部人才队伍建设”方面
一是完成党委秘书、党建管理等岗位人员配备。二是重新认定1名社会招聘人员工作经历。完成对党委管理的中层领导人员的人事档案自查。
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9.“未巡先改”方面
对习近平总书记英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网:巡视工作的重要论述等内容进行学习,切实增强斗争精神,提升发现问题的能力。制定监督工作方案以及监督台账,对巡视整改工作开展监督检查。
10.“合规检查”方面
明确建立合规检查发现问题的闭环整改机制,并将问题整改情况纳入对各部门绩效考核。组织市县代管人员对进出调整和权限管理等内容进行培训,将中邮保险中心人员选聘和变更相关要求纳入培训内容。
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11.“总省协同发展”方面
一是按月对协同考核薄弱指标进行通报,按季度对落后全国平均进度的指标项,用好邮银保协同议事机制,加强沟通协调,调动各板块发展合力。二是领导发挥“首席营销官”作用,牵头拜访12次战略客户。积极参与市场竞争,参与6次战略客户保险投标。
12.“推进‘一主多辅’战略”方面
加快客户经理队伍建设,根据基本法,要求客户经理做好工作总结,加强培训,更新并执行客户经理加佣激励政策。
三、对长期整改任务采取的重要措施和取得的阶段性成效
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1.“风险防控”方面
召开风险管理领导小组会议,审议通过《英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网:进一步加强分公司风险合规三道防线履职管理的意见》。完成对各业务条线人员的可回溯管理培训;完成邮银渠道、中介渠道可回溯业务检查。配合总公司完成6次专项审计,发现2个问题。将“三道防线”合规履职情况纳入各部门绩效考核。下一步强化审计资料收集,加强部门协同联动,为审计提供丰富的信息,提高审计成效。
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2.“党内政治生活”方面
将组织生活会召开情况纳入2024年党支部标准化规范化考核评价范围以及2024年上半年党建工作检查范围。
3.“支部战斗堡垒作用发挥”方面
完善管理机制。开展党建引领高质量发展活动,明确2024年党员突击队日常管理、考核激励等机制。党委按季研究推进领题破题活动,已结题2个,完成率67%。下一步加快分红险破题,以培训夯实基础,以活动提升产能。加强培训,增强分红险销售信心;依托康养、教育、传承三条主线,打造客户活动库,在常态化普客沙龙的基础上,积极融入邮银高客营销活动。
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4.“落实‘打造一流险企’要求”方面
一是将健康险发展纳入2024年重点任务清单和政治监督重点事项清单,按季开展专项督导。加强赋能。开展11次健康险宣教活动,153场健康险培训,覆盖74个区县,协助网点开展770场健康险活动。二是聚焦价值成长,加强重点产品培训、支撑力度。趸交比例较同期下降16.7个百分点;保障期10年及以上期交新单保费完成率全国排名第9位,其中分红险完成进度全国排名第10。下一步进一步优化产品结构,协调渠道加大高价值业务销售力度,持续压降新单负债成本率。加强健康险新产品培训,加强队伍管控,按时点对各团队健康险实时出单情况进行追踪。加快健康驿站落地,促进产能转化。
5.“推进‘一主多辅’战略”方面
丰富合作渠道,与两家银行渠道形成有稳定业务收入的合作关系。客户经理协助外拓渠道开展客户宣教活动130场。将银保外拓工作纳入2024年重点任务清单和日常监督范围,按季开展专项督导。下一步聚焦银保外拓业务全年发展目标,制定差异化的支撑方案,深挖产品优势,加强重点支行对接,确保达成业务目标。
四、下一步整改工作安排
(一)强化政治担当,推动真改实改
持续把巡视整改作为一项重要政治任务,保持整改力度不减、劲头不松、标准不降,确保如期保质完成各项整改任务。
(二)强化问题导向,强化长效机制
对尚未完成或需要长期推进整改的问题紧盯不放、善始善终;对已完成的问题,持续巩固整改成效,防止问题反弹。
(三)强化成果转化,促进高质量发展
以落实巡视整改为契机,把巡视整改与贯彻落实打造成“一流险企”的战略部署紧密结合起来,切实把巡视整改成果转化为推动高质量发展的强大动力。
欢迎广大干部群众对巡视整改进展情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0591-86211277;电子邮箱:wanghy@fj.chinapost.com.cn。