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　　近年来，邮储银行信用卡中心深耕“主动授信、下沉市场、邮银协同、汽车分期”四大重点任务，全面提升客户拓展、客户经营、资产分期、场景建设等发展质效，严守风险合规底线，推动业务规模和经营效益双提升。目前，信用卡中心共有员工2549人，其中35周岁以下员工占比为84％，青年员工成为推动信用卡中心发展改革的主力军。在青年工作方面，信用卡中心团支部以习近平总书记英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网：青年工作的重要思想为指引，不断激发青年员工创新创效热情，立足本职岗位建功立业，打造“青春向党　邮卡先锋”青年工作品牌，为推动邮储银行信用卡业务高质量发展汇聚青春力量。

　　作为邮储银行信用卡业务的经营、管理和运营中心，信用卡中心承担着产品研发、营销宣传、风险策略、资产管理、系统支撑、客户服务等多项职能，业务种类复杂。随着机构改革全面开展，机构建设不断完善，员工队伍持续快速扩增，信用卡中心团支部探索出“三个一”工作方法，引导青年员工锻造专业本领，为信用卡业务发展提供强劲内生动力。

　　坚持一个原则——党建引领

　　信用卡中心团支部坚持党管青年工作原则，高度重视青年员工的理想信念教育。一是强化思想政治引领，扎实开展青年理论学习；利用“朗读+线上推广”的方式，组织青年员工原原本本读原文、悟原理，引领青年员工听党话、跟党走。二是凝聚青春奋进力量，始终牢记“国之大者”，带领青年员工坚持贯彻落实新发展理念，以学促干履行岗位职责，践行金融使命。

　　紧抓一个目标——干事创业

　　信用卡中心团支部鼓励带动青年员工开展“根在基层”“关键小事”“领题破题”“我为群众办实事”等实践活动，立足本职岗位干事创业。一是高度重视下沉市场。2021年推出乡村振兴专属信用卡，2022年从发卡模式、用卡权益、营销模式等方面，优化产品设计，全方位升级乡村振兴信用卡产品服务。二是推动信用卡条线体制机制改革。建立“垂直管理+网点交叉营销”相结合的经营管理模式，全面落实打造“六大能力”要求，释放信用卡业务发展动能。三是提升数字化运营能力。建设“单元化+分布式+微服务+全国产化”、业内领先的信用卡核心系统，培养信用卡领域专业青年技术团队。四是创新主动授信业务模式。依托智能风控技术给予预授信额度，并根据客户消费习惯和信用状况动态调整授信策略，提供更加灵活和个性化的金融服务。五是充分发挥邮银协同优势。组织青年员工通过座谈交流、个别访谈、业务验证等方式，调研信用卡线上“三亲”作业流程，研究线上视频激活的可操作性及规范性，为代理营业网点实现远程激活服务夯实基础。

　　秉持一个理念——服务青年

　　信用卡中心团支部深刻把握青年员工群体特点，紧密联系青年、服务青年、凝聚青年。一是激发青年员工活力，成立“员工之家”，按月开展活动，覆盖文体、娱乐、节日、公益等多个主题，丰富了员工的业余生活，有效缓解了青年员工的工作压力，增强了青年团队的凝聚力。二是加强青年人才培养，联合人力资源部为校招新员工制作入职宝典，开展主题拓展活动，开设“总经理讲授入职第一课”，举办专业知识、商务礼仪、职业生涯规划等课程培训班，组织专业课题创新研究，帮助青年员工快速了解信用卡业务，完成职业身份转变。