英国威廉希尔体育公司_WilliamHill-中文官网

　　近期，各地邮政按照集团公司统一部署，深入开展时限集中整治专项行动，强化“时限五库”的建设与应用，落实落细“五确保、六提升”工作要求。

　　河北邮政将收寄环节纳入全程时限管控体系，做好网业联动协同合作。实行省内处理中心集中垂直管理，实现业务管理、绩效管理、成本管理“一竿子到底、一揽子统筹”。完成市趟邮路计划调整，确保车辆在卡点前到达揽投部。常态化组织够量直达邮路，满足重点客户需求，保障够量市场和重点客户时限竞争力，巩固京津冀重点区域提速效果。

　　山西邮政在收寄环节严格落实三项基本制度，确保揽收环节信实相符、按时入网。在处理环节，全面落实班清班结制度，按时发运。在运输环节，确保干线车辆准班运行、按时发车，干线运输准点率达到100％。在投递环节，做好勾挑核对、平衡合拢工作，确保当频投递、按时投递；加快推进特快揽投部和特快专段建设，重点推进处理中心甩点直投工作，提升甩点直投比例。

　　江苏邮政坚持“一把手负总责、分管领导具体抓、各部门齐抓共管”的工作要求，各环节协同有力，确保一抓到底、抓出成效。坚持问题导向，按环节扎扎实实、按时保质保量整治到位，确保全面提升整体时限质量。建立常态化管控机制，加强制度宣贯和培训，全面压实各级管理责任和监督责任，落实“四个到人”。

　　浙江邮政对省内时限集中整治方案及五大重点任务、14项具体举措进行了详细部署与工作强调。重新修订了快递包裹标准时限库，通过新开邮路及调整现有邮路运行计划，保证重点线路计划时限100％达标。同时，结合“双12”旺季，围绕14项具体举措，强化旺季生产中的时限管控，有序推进各项工作。

　　安徽邮政成立时限管控专班，运管、经营、服务、信息技术等部门共同参与，实行集中办公。制定任务清单，强化过程管控，实现闭环管理。每日通报分析抖音平台省内互寄快包逾限邮件，重点压降处理中心12小时及以上逾限邮件量，确保超24小时邮件动态清零。组开重点乡镇二频次县乡邮路，确保当日进口邮件及时下行，衔接有效投递频次。根据各省际中心出口车间处理能力和一干邮路发运计划，“一局一策”设定各省际中心“关门时间”，做好全省邮件尾量汇集发运工作。

　　重庆邮政紧盯各环节时限标准执行，优化作业调整，重点整治收寄环节入网不及时、处理环节逾限、运输环节不准点等问题。强化日常管控，每日通报关键指标完成情况、每周通报时限整治推进情况，每月召开整治专项分析会，对邮件时限没有明显变化或不升反降的单位严肃问责。紧盯重点线路关键指标，紧盯大同城邮件，以点带面，持续推动全环节时限精细化管控。

　　四川邮政明确“对标提速、有标必达”任务目标，着力实现寄递网络运营时限标准提升。建立全省邮政时限管控体系，梳理117项网络优化及各环节管控重点任务，将时限管控的“看、盯、管”责任落实到人。建立配套机制，强化过程管控和考核激励，逐级压实责任，逐项严格验收。发挥指挥调度权威，运用“红黄绿”三级管控机制，按“次”对有令不行、选择执行、敷衍执行的行为进行考核问责。

　　贵州邮政通过缩短内部处理时长、调整到开时刻、增加发车频次等举措，优化调整7条省际出口路向和88条省际进口路向，实现“T+1”凌晨出口、“T+2”凌晨到达。同时，增加市（州）下行至县发运频次，优化干线衔接县乡邮路，确保当日进口邮件及时送达乡镇投递。此外，还对市（州）内邮路作业组织进行优化，减少中转环节，提升互寄邮件时限水平。

　　云南邮政开展“时限五库”专题培训，进一步强化方法论应用。同时，配套下发收寄、处理、运输、投递、航空网络等10个专项整治行动附件，形成省内专项整治任务清单，明确工作内容、责任主体、具体完成时间。每周针对各环节存在问题，下发整改清单；按月动态开展线路标准优化，梳理各环节生产作业计划，常态化开展主动优化工作，切实抓好时限集中整治专项行动落实。

　　陕西邮政对标相关指数，初步优化调整31条省内线路、8条省际线路，有效提升电商平台运单配送时效。在收寄、分拣、运输、投递等各个环节设立专门的管控人员，负责监控时限指标的达成情况，对未达标指标的关键因素进行深入分析并制定解决措施。充分利用移动看板和调度看板功能，实时监控生产异常情况，迅速进行督办和整改。

　　新疆邮政建立常态化时限管控机制，重点聚焦时限计划的主要短板、生产管控的主要问题、责任落实的主要矛盾，明确全区运营管理组织管控职责、管控任务，落实相关考核指标，加快补齐重要网络节点与集包能力短板、揽投部标准化建设与特快分层分网揽投短板，推进各环节紧密衔接，系统解决时限不快、不稳等问题。