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　　□吉林省邮政分公司党委书记　孙东风

　　习近平总书记指出：“推动高质量发展，文化是重要支点；满足人民日益增长的美好生活需要，文化是重要因素；战胜前进道路上各种风险挑战，文化是重要力量源泉。”对邮政而言，文化是企业之魂，是可持续发展的不竭动力。新征程上，集团公司党组坚持与时俱进，不断丰富和发展邮政企业文化，明确提出“求是求实、自强不息”的企业文化核心价值导向。这对于正在涵养政治生态、努力爬坡过坎、亟待突破重围的吉林邮政来说，具有尤为重要的现实意义。如今，吉林邮政正以“守正创新、求真务实、高效执行、艰苦奋斗、争创一流”为行动关键词，引领全省邮政干部职工补足精神之钙，推动吉林邮政迎接新挑战，书写高质量发展答卷。

　　守正创新：在传承与突破中锚定方向

　　守正，是坚守根本、不忘初心的政治底色。作为行业“国家队”，邮政企业必须始终坚持党的领导，做到“三个坚决”。这要求吉林邮政紧扣“国之大者”，从国家战略中找准定位。

　　守正，需传承精神基因。回望吉林邮政的发展历程，先进的企业精神始终是前行的灯塔。吉林这片充满红色基因的热土孕育了新中国第一代劳动模范——宫本玉。他“全心全意为人民服务”的先进事迹家喻户晓，骑着自行车穿行于城乡之间，将“人民邮政为人民”的宗旨化作具体行动，其背后折射出的奉献精神与责任担当，吉林邮政人代代相传，这种精神至今仍在激励着后辈。同样闪耀的还有全国邮政系统的一面旗帜——“船营精神”。其蕴含着团队协作、攻坚克难的精神特质，成为吉林邮政在改革浪潮中破浪前行的力量源泉。吉林邮政通过开展宫本玉精神学习月、“船营精神”事迹宣讲等活动，让这些宝贵精神在新时代焕发新活力。

　　创新是时代与企业发展核心，破解金融厅堂服务滞后、寄递高耗运营等问题需革新思想。实施“科技兴邮”，金融用AI为客户精准画像、推“智慧金融”促转型；寄递以科技赋能实现网络组织集约化、产品定价精准化、成本核算精细化、运营管控智能化。激励机制创新建“资源池”“奖金池”强化绩效，分类管理构差异化评价体系，修订薪酬制度形成业绩导向分配模式。考核机制按季制定市（州）分公司考核办法，将重点指标纳入省分公司及市（州）班子月考核。管理创新贯彻要求，推广“五化”闭环工作法形成传导效应。

　　求真务实：以实干作风夯实发展根基

　　树立正确政绩观是求真务实的前提。吉林邮政需尊重客观实际，认真开展“清存量、遏增量”合规经营强化行动，在经营数据、薪酬分配等关键环节坚守红线，如杜绝数据虚报、规范薪酬分配与业务外包流程，营造风清气正的经营环境。

　　推动高质量发展是求真务实的核心。在寄递业务发展上，立足本省实际优化网络、管控成本、建设营销体系；在服务乡村振兴方面，要在发挥优势、保持特色、服务地方的同时，找准自身定位，坚持结果导向，真正为金融、寄递和邮政传统业务引流获客，实现高质量发展。

　　高效执行：打通从战略到落地的“最后一公里”

　　当前，吉林邮政执行层面在抓落实上存在“温差、时差、偏差、落差”问题，根源在于执行力弱，缺乏科学体系与考核机制。

　　解决执行力弱化的问题，很重要一点就是坚持结果导向。“要用结果说话，所有工作都要用经营成果来衡量”。一方面，认真落实吉林邮政2025年“五好班子”建设方案，以“政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好”五个维度为建设目标和评比标准，打造政治坚定、业绩突出、勇于创新、团结一致、作风优良的三级领导班子；另一方面，聚焦“打造高效执行文化，锤炼真抓实干作风”，深化推进企业文化建设工作，让高效执行在吉林邮政形成规矩、变成习惯。

　　艰苦奋斗：以拼搏姿态跨越发展难关

　　邮政企业发展如逆水行舟，不进则退、慢进也退，容不得按部就班、容不得清闲安逸、更容不得任意躺平，需要全省邮政上下拿出艰苦奋斗的精神、坚韧不拔的意志和永不言败的斗争精神，直面困难，迎接挑战。这是走出困境、赶超自我的思想基础和前提条件。

　　做到艰苦奋斗，要习惯过紧日子。在全省邮政大兴艰苦朴素之风，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，执守简朴、力戒浮华、精打细算、量入为出，把宝贵的资源用在刀刃上，做到“有保有压、有促有控”。做到艰苦奋斗，要发扬斗争精神。要充分认识前进道路上进行伟大斗争的长期性、复杂性、艰巨性，发扬担当和斗争精神，敢于斗争、敢于胜利，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，保持昂扬奋进的精神状态，为吉林邮政高质量发展全力以赴、一往无前。

　　争创一流：以进取之志攀登发展高峰

　　尽管吉林邮政受政策、市场等因素影响，经营发展遭遇挑战、承受阵痛，但“争先进位、争创一流”仍是坚定不移的发展目标和不变追求。在困难与挑战面前，信心比黄金更重要。

　　当前，企业发展遭遇的痛点难点归根结底是发展中的问题，发展中的问题只有依靠发展来解决。面对困难，要做到从战略上藐视，在战术上重视。吉林的自然资源、产业布局、市场环境和企业人才资源配置、网点布局、硬件基础存在比较优势。这些不仅是推动事业发展的力量源泉，更应该转化为攻坚克难、争创一流的信心和勇气。

　　今年初，通过客观分析、科学预测，吉林邮政提出了“3年达到3000亿元”这一适度超前的奋斗目标，这正是企业“争创一流”的具体体现，目的就是强化全省邮政的赶超意识，通过不懈努力，在经营发展上、在关键业务上实现“争创一流”。“争创一流”不仅体现为经营指标，更要树立全方位一流意识，在效益、管理、服务等维度争先，实现整体突破。