10月11日，省分公司召开9月份全省生产经营分析会，梳理总结前三季度生产经营情况，剖析当前面临的困难和问题，安排部署第四季度生产经营重点工作，吹响决战全年的冲锋号，动员广大干部职工坚定发展信心、紧抓旺季生产经营，围绕目标跑起来，攒足劲头拼起来，求真务实、积极主动、日以继夜，全力以赴确保完成全年经营目标。
会上，省分公司财务部、市场部（服务乡村振兴办）、金融业务部、寄递事业部、邮政业务部、渠道平台部分别通报1-9月经营发展情况，以问题为导向，分析具体原因，制定对策措施，并对下一步工作进行部署；中邮消费金融有限公司河北营销中心介绍了代理消费金融近期政策变化情况。
省分公司总经理张宗梁参加会议并讲话，他指出，河北邮政要积极应对政策变化，更加明确监管要求，持续提升自身价值判断；四季度是生产经营旺季，也是全年工作的冲刺和收官阶段，要把思想和行动统一到落实集团公司第8次生产经营分析会要求中来，转变思路、打开格局，既要完成短期目标，又要着眼长期任务，深入剖析并采取有力措施解决好存在的突出问题，抓住关键重点夺取全年胜利。一是全力冲刺预算目标。各级领导干部特别是一把手要切实增强大局观念和全局意识，知重负重、知责担责，勇挑重担、冲锋在前，以收入目标和战略绩效考核为导向，狠抓工作落实，做好穿透管理，奋战四季度，确保完成全年预算目标。二是扎实推动协同发展。要充分认识协同的本质是客户综合经营，抓客户经营才会创造真收入。协同项目要摆布好短期规划与中长期发展的关系，围绕考核指标做好短期规划，中期加强管控，长期要解决真问题。融资E业务要补齐信贷短板；商户收单要遵循市场规律、价值规律，在手续费优惠的基础上，通过视频探店、集中营销费等措施强化优质商户开发，先完成目标，后谋求突破，确保有效商户实现量的快速增长和质的有效提升。各地市要学习石家庄邮银协同模式，共同维护协同情谊，共同完善协同机制，共同推进协同落地，“一家人” “一股劲”，朝着共同目标前行，向着多个维度发力，进一步提升邮银协同成效。三是突出抓好寄递业务。快包业务要在保持近期快速上量势头的基础上，合理搭配重件做好结构调整，同时强化专线运营，追求效益和质量双提升；要指导客户经理做好“一户一策”，给予直营团队政策激励，激发员工拓市场、拼抢客户的积极性。特快业务要及时总结“两法”应用成效，加强揽投部站、分拣中心管控，提升EMS服务水平。四是着力提升经营质量。要落实好省分公司统一部署，不折不扣规范薪酬管理、欠费及库存压降等重点工作；要增强风控合规意识，积极按照行业管理部门要求抓好问题整改，严禁出现问题隐瞒不报行为的发生，坚决筑牢风险底线，确保依法依规经营。
会议以电视电话会形式召开，省市县三级邮政机构相关人员参加会议。